如何對東莞公司注冊的優(yōu)秀人員進行管理

文章來源：誠量會計發(fā)布時間：2018-06-28 16:50:00 閱讀量：123

　　　　怎么樣才能成為一家好的東莞公司注冊呢?這其中最重要的就是要管理好公司中的優(yōu)秀人員，使優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀，從而帶動普通的員工也成為優(yōu)秀人員。那么，到底該如何做呢?我們可以多給員工一些積極的態(tài)度，讓他們熱愛這份工作。

　　東莞公司注冊以后，組建團隊，經(jīng)過一段時間的運營管理，總會有優(yōu)秀人才被發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)出來，那么就有可能遭人猜忌，怎么辦?給人不愉快的批評也許并不奇怪，但令人驚訝的是，有多少人承認他們不喜歡給予積極的反饋!百分之三十七接受自我批評的人承認他們不會給予積極的反饋以加強他們的工作。

　　我們可以推斷出，當員工犯了錯誤時，許多經(jīng)理會感到自己的錯誤，并讓他們糾正自己的錯誤，這是他們的職責，但要花時間給你一些不能做的建議。我們認為這樣的想法是錯誤的。我們的研究表明，員工們非常關(guān)心領(lǐng)導者的積極意見，積極的肯定能給他們的關(guān)系增添色彩，甚至比消極的想法更重要。

　　我們比較了328位經(jīng)理對360度調(diào) 查結(jié)果的自我批評。每個經(jīng)理回答了13個不同的問題。其中包括“以有益的方式給予真誠的建議”。經(jīng)理們認為，那些能讓自己的工作更有信心、更輕松的管理者才是最具影響力的。除非經(jīng)理們不喜歡發(fā)表積極的意見，否則他們是否會給出否定的意見也不會有多大的影響。當我們看直接報告時，我們證實了這一點。

　　然而，當我們只關(guān)注管理者的自我批評時，我們發(fā)現(xiàn)了另一件事。那些相信給予員工“真誠的，坦率的”意見的管理者和只給予負面反饋的管理者，盡管他們有時會給予積極的反饋，但他們之間有著很強的相關(guān)性。

　　管理者顯然對有價值和不同形式的意見有錯誤的想法。他們大大低估了肯定的力量和必要性。相反，他們大大高估了否定和改進的益處和益處。簡而言之，他們錯誤地判斷了同事、老板或直接上司的負面意見的影響。僅僅給予負面的意見會削弱領(lǐng)導者在員工眼中的權(quán)威，而不再相信領(lǐng)導者應該擁有的權(quán)威。

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